Про бизнес и продажи 
Лучшие тренинги на командообразование вы сможете найти в этой статье. Сегодня рынок предлагает различные форматы командообразования на все вкусы и желания клиентов. Как из огромного числа предложений выбрать лучший тренинг на командообразование, зря не потратить деньги и получить желаемый результат? Я вам расскажу в этой статье.
Прежде, чем выбирать тренинг определите проблему или задачу, которую хотите решить.
Ко мне однажды обратился клиент из сферы индустрии красоты с распространенной проблемой:— У меня не продает отдел продаж. Я все для них, а они не продают.— А что делали для них? — интересуюсь с любопытством— Да, вот на выходных возила их на тренинг по креативности.
Если вы определили цель, то ищите хорошего тренера (лучше по рекомендации) и составляйте программу под свою проблему и коллектив.
Много лет я провожу в компаниях тренинги по командобразованию и тренинги по продажам. И за эти годы выбрала для себя пять лучших видов мероприятий. Итак, для начала разберемся: «Что такое тренинг по командообразованию и каким целям он служит?»
Содержание:
- Работают ли тренинги на командообразование на самом деле — ошибки и заблуждения
- Какие цели нужно ставить в тренингах? Советы
- 5 лучших тренингов на командообразование
- Семейные тренинги как вид командообразования
# Работают ли тренинги на командообразование?
Если профессионально рассматривать процесс командообразования, то командообразование — это длительный процесс объединения и тренировки сотрудников компании для выполнения целей и задач бизнеса. Командообразование – это приучение людей к своей компании и порядкам. Сами тренинги отличаются по целям и длительности проведению.
К сожалению, многиеhr-директора в компании относятся к этому как обычно эвент-мероприятию и собственно готовят их также. Ставят цели для тренеров и сроки проведения тренингов, которые не соответствуют времени решения озвученных проблем.
Многие тренинговые компании соглашаются ради заработка. Но к сожалению, не получив заказанного результата, Заказчик разочаровывается и складывает нелестное мнение о тренинге как продукте.
Самый частный запрос, который я слышу от hr-менеджеров: «Нам нужно сделать тренинг на сплочение коллектива за 1-2 дня. Что вы можете предложить?». Я всегда честно отвечаю: «Могу предложить тренинга на 1-2 дня».
Если вы хотите заказать тренинг на командообразование для сотрудников, Вам нужно ответить на главный вопрос: Какая у нас проблема? Что мы хотим от тренинга?
- Хотите перезагрузку команды? — достаточно пару дней увеселительного тренинга
- Хотите решить задачу или достичь цели? — тщательно готовьте с тренером тренинг и проводите его до получения результата.
Некоторые берут тренера в штат. Я не приветствую данный формат сотрудничества, в этом случае — у вас нет тренера. У Вас обычный исполнитель, еще один среди многих других. Коуч или тренер должен быть внештатной единицей, работающей на результат, а не за трудодни.
Тренер не должен иметь личных связей с сотрудниками компании для исключения конфликтов интересов и субъективной оценки работы сотрудников. Внутри штата это невозможно, какой бы профессиональный тренер не был.
Любой тренинг должен иметь не только цель, но и правила. Обязательно обозначайте правила тренинга для своих сотрудников. Правила — договоренности между Лидером и Группой. Их можно предложить создать группе самостоятельно или спустить от Лидера группы.
Примеры правил Тренинга:
- Быть вовремя на Тренинге
- Отключать телефон во время Тренинга
- Быть активном на Тренинге
- Не употреблять вещества, изменяющие состояние сознания
- Быть толерантным к мнению других участников
# Тренинги на командообразование
Выбирая формат и длительность тренинга определите цель и задачу, который должен решить тренер во время проведения тренинга. По целям можно разделить тренинг на несколько видов:
Тренинги, направленные на перезагрузку команд это краткосрочные тренинги от 1 до 3 дней, где целью стоит поднять эмоциональный настрой сотрудников, снять внутреннее напряжение и поверхностные конфликты между ними. Такие тренинги проходят в основном в формате спортивных праздников, марафонов, семейный выездов с банкетами и шашлыками.
Это хорошие форматы, если их делать традицией в компании один раз в квартальный период. На нашем сайте вы можете найти предложения по Спартакиадам, осенних и зимним праздникам, летним марафонам.
Тренинги по разрешению конфликтов —тренинги закрытого формата, большей частью длятся от 1 дня до недели. Длительность зависит от запроса Заказчика и его финансовых возможностей. Разрабатывается специальное задание на столкновение интересов двух или более конфликтующих группировок в компании, ив процессе тренинга исследуются стратегии разрешения и взаимодействия сотрудников между собой.
Может проходить в офисе или за пределами компании. В процессе тренинга вскрываются основные лидеры конфликта и истинные мотивы их противостояния. Тренер обличает, как правило, обе стороны и показывает на примере их результатов к чему приводит их противостояния.
Если группа высокого интеллектуального уровня развития, то предлагаются упражнения на осознанность и выработку нового механизма взаимодействия всех участников тренинга.
# Какие цели нужно ставить
в тренингах по достижению целей? Советы
Изначально появление тренингов связано с тем, чтобы помогать людям достигать целей в жизни и карьере. Сегодня мало кто из тренеров возьмется за длительный тренинг с гарантией результата. Для этого нужно иметь тренерский талант и смелость, а не корочку MBA.
Тренинга на достижение целей не любят тренеры, так как их нужно делать живыми и составлять под каждую команду и бизнес индивидуально. Куда проще везти по шаблону из года в год, из десятилетия в десятилетие.
Из-за большого количества шаблонных тренерских работ, бытует мифическое представление о тренинге как о чем-то стандартном и легкой работе тренера.Выбирая тренинг на достижение целей — выберите тренера, который может и любит вести тренинги в живую.
Тренинг в живую — это работа на аудиторию и с тем, что актуально в моменте сейчас. Такой формат куда быстрее приведет вашу команду к результату.
Я такие тренинги всегда рекомендую проводить на регулярной основе и в течение длительного времени от 6 до 18 месяцев. Как правило, в течение первых 3 месяцев участники тренинга оказывают тренеру сопротивление и не показывают результата. Либо наоборот с испуга начнут работать, а через пару месяцев динамика снизится сильно.
Для профессиональной диагностики команды и ее закономерностей любому профессиональному тренеру нужно длительное время, чтобы увидеть работу коллектива в целом, как сотрудники и при каких условиях способны создавать результат, а после разработать стратегию тренировку,
Не нужно верить в обещание тренеров, которые вам за 3 месяца поднимут продажи. Они поднимут через 3 месяца, для вас это должно быть сигналом к тому, что тренер будет это делать за счет своего ресурса, а не ресурса участников тренинга.
А значит после ухода тренера все вернется на круги свои и вы будете иметь результат как имели до его прихода.
Тренерская работа заключается в том, чтобы научить участников создавать результат. И они достигали цели независимо от указаний и кнута тренера.Тренер учит любить результат, и процесс достижения цели, учит выигрывать. А это серьезная и длительная работа.
Хотите результатов, найдите для своей команды руководителей или отдела продаж тренера и не жалейте на эту вакансию денег. Хороший тренер окупит затраты на свой гонорар с лихвой.
Тренинги на сплочение довольно распространенная цель у клиентов. Такие тренинги больше направлены на создание эмоционально благоприятного климата в коллективе. В определенных командах это действительно влияет на результативность и достижение целей компании.
Вообще такие тренинга следует проводить если вам нужно проявление креативности или творчества от своих сотрудников, в таких тренингах очень хорошо проявляются сотрудники, которые могут вносить новые идеи и неожиданные решения.
Также в этом формате хорошо видны те сотрудники, которые в обычной профессиональной среде делают не заметную работу и не привлекают к своей персоне внимания. После тренингов на сплочение многие работодатели делают кадровые перестановки в отделах.
Трансформационные тренинги проводят для прокачки личных качеств участников с использованием разных техник из психологии и коучинга. Такие тренинги направлены больше на исследование личного потенциала участников, изучения их стратегий поведения, корректировки поведения и взаимодействий участников друг с другом.
Мне нравится совмещать их с тренингами на физическую работу и проводить их в течение нескольких дней, когда ментальный и физический уровень участников начинает активно взаимодействовать и приводить к инсайтам в работе. Такой тренинг можно проводить один раз в год, этого будет достаточно.
# 5 лучших тренингов на командообразование
Тренинги активного формата можно проводить для компаний, которые столкнулись с неудачным опытом тренерской работы или только начинают работать в тренировочном формате. Также активный формат можно использовать и как самостоятельную дисциплину в тренировке.
Спортивные тренинги очень хороши для любой команды. Если вы сделаете традицией в своей компании проводить 1-2 раза в год спортивные большие праздники между подразделениями, дивизионами, филиалами, отделами, вы сможете как работодатель достигать несколько целей:
•пропаганда здорового образа жизни
•развивать спортивный азарт и здоровую конкуренцию в компании
•сплотить людей внутри отделов
•стать социально ориентированным работодателем
•увеличить лояльность сотрудников.
Спортивные тренинги могут быть очень разные и сегодня мы можем предложить нашим клиентам огромный выбор: трекинг, марафоны, спартакиады, турниры, скалолазание для любого уровня подготовки, сплавы по рекам, гонки героев и другое.
Парусная регата — любимый вид корпоративного мероприятия и его легко можно делать в виде спортивного формата с тренировочными целями. Здесь можно устроить настоящие гонки, делать смешанные команды, выезжать за пределы города. Можно тренинг превратить в увлекательное путешествие.
Очень хорошо проходят такой формат для руководителей. Они любят участвовать в этом мероприятии и выкладываются на нем очень хорошо.
Веревочный курс (тимбилдинг)один из увлекательных форматов, если он сделан со сложными упражнениями и профессиональными тренерами. Часто этот формат упрощают, чем сильно занижают потенциал данного тренинга.Большинство участников отмечают, что этот формат был самым трансформационным для них в понимании глубины всех процессов личного развития.
Грамотно проведенная рефлексия по завершению курса, позволит создать большую ассоциативную цепочку положительного образа команды.
А в моменты кризиса во взаимодействии друг с другом участники смогут самостоятельно возвращаться к этом позитивному опыту командообразования и легко находить решение. Данный формат можно проводить 1 раз в три года, при обновлении команды, или включать эпизоды в трансформационный тренинг.
# Семейные тренинги как корпоративный тренинг
На мой взгляд этот вид тренинга самый продвинутый с точки зрения командообразования. Здесь есть свои риски. И если правильно их проводить, то все будет в порядке. Семейные тренинги— это мероприятия, которые часто становятся традицией для многих компаний.Они знакомят сотрудников внутри подразделений. Такой формат очень популярен у Госкорпорации «РОСАТОМ». Мы проводили такие спортивные тренинги и знакомили целые дивизионы.
В таких семейных мероприятиях спортивные достижения используются как инструмент тренировки и мотивации сотрудников на работе.
Такие мероприятия можно проводить 1-2 раза в год, совмещая их со спортивным форматом. Я на ежегодной основе провожу такие мероприятия для сотрудников и их семей предприятий атомной отрасли.
Часто такие тренинговые праздники поддерживают традиции профессиональных знаний младшему поколению и рождает преемственность профессий в компании.
Недавно стали предлагать интересные форматы театральные группы и творческие мастерские. Эти виды форматы больше изучают человеческую природу влечения. Профессиональных тренингов для бизнеса пока не предложено в этой сфере.
Возможностей создавать здоровую среду для профессионального развития своих сотрудников достаточно.
Любой праздник вы можете отметить в таком формате. Для этих целей существуют рестораны и другие увеселительные места. Вкладывайте деньги в своих сотрудников с пользой для своей компании и себя и проводите лучшие тренинги на командообразование.
Выбирайте лучшее для своих сотрудников и экспериментируйте!
